2021年9月23日

宝博体育

宝博体育:⚽⚽全亚洲最受欢迎的BC品牌,涵盖:体育真人电子电竞棋牌彩票,十年品牌信誉深受玩家好评众多热门游戏等您来体验,包含(宝博体育在线登录,宝博体育娱乐app,宝博体育备用网址,宝博体育在线注册)

2009游戏年会“高峰对话”实录

我们今天的高峰对话在形式上也有了很大的改变,今天在座的各位总裁绝大部分都是新面孔,各位总裁也都是所在企业的实际掌门人和操盘手。这样一个安排我们是希望讨论一个问题,更加的贴近企业的实际,更加的看中中国最具有代表性中国游戏企业的未来,他们会发展成什么样的状态。如果在座参加过历年的高峰对话都知道,我们作为中国游戏产业的推动者和见证者,每年都会一起讨论,今年希望把更多的机会留给企业去说话。


以下为高峰对话实录:

主持人曲晓东:尊敬的各位嘉宾、各位领导大家好,2009年度中国游戏产业高峰对话现在开始,我是今天高峰对话的主持人,来自北京时代计世咨询的曲晓东。我记得去年对话时候有一个很重要的感觉,前一年是平稳的一年,当时很多问题都很难准备。但是过去的一年,应该说是游戏产业风起云涌,受到了全社会的广泛的关注,发生了很多的事情,2009年是中国游戏产业不平凡的一年,也是在过去十年当中游戏产业厚积薄发达到了新的高峰的状态。

在这样一个情况下,我们今天的高峰对话在形式上也有了很大的改变,今天在座的各位总裁绝大部分都是新面孔,各位总裁也都是所在企业的实际掌门人和操盘手。这样一个安排我们是希望讨论一个问题,更加的贴近企业的实际,更加的看中中国最具有代表性中国游戏企业的未来,他们会发展成什么样的状态。如果在座参加过历年的高峰对话都知道,我们作为中国游戏产业的推动者和见证者,每年都会一起讨论,今年希望把更多的机会留给企业去说话。但是我也非常希望能够在会议开始之前,有请寇司长讲几句。

寇司长:大家早上好,我算一个开场白,我今天跟大家一样是当听客,刚才曲总说了,今年的高峰对话有一个非常明显的变化,几乎全是新面孔,其实新也不新,这些人都是游戏界的风云人物,只是参加对话的人,原来很多都是一些公司的创始人、老板等等。在筹备对话的时候,我提出一个建议,就是能不能也有所创新和变化,为什么要创新和变化,因为这个时代在发展,我们产业也在发展,发展一个重要标志就是要有一代又一代的领导者不断的更替,使我们这个产业能够有一个持续发展的远景。其实中国游戏产业经过十年发展已经走到这一步,应该说面对下一个十年,大家也期待有更加卓越的领导者能够在这个产业里面,作为掌舵的使这个产业更好的发展。其实今天在座的台上的这些人,应该说是经过了时间考验的,是当前游戏产业的实际掌舵者,确实应该让他们更多的发表看法,让我们这个产业有更多的人了解他们,了解他们也就是了解产业。

我算是一个服务者或者推手,我希望更多倾听他们的,我想肯定会学到很多的东西,会有很多的教义,这个也是我代表大家对他们的期待,希望他们在产业里面发挥越来越好,希望今天他们有非常好的表现,让我们大家对他们有更深入的了解,谢谢大家!

11大网游老总谈年度印象

曲晓东:谢谢寇司长,寇司长一会还会在合适环节参与讨论。下面开始今天的正式对话,今天对话的人比较多,我们一共是两个小时的时间,分为三个话题,一会每个人发言稍微注意一点时间。开始的时候先问一个比较简单的问题,也是一个暖场的问题,在座各位都是2009年度中国游戏产业最有代表性的企业,也是说最有代表性的人物,在过去的一年当中,给你们留下最深刻印象的事情、或者一个人、或者一句话、或者一个时刻是什么?

凌海:千变万化,重复一新。实际上去年也是网游十年的一个尾巴,我们回顾十年有很多的变化,刚才寇司长讲了面孔变化、内容变化、产品变化,都是最后还是重复一新,重复我们的用户需求一新,都是从未来讲还是重复一新,但是不管怎么讲,我们还是给别人创造快乐的。

任宇昕:其实昨天我发现2009年印象最深刻的还是在MMORPG游戏类型以外,国内市场其他类型的网络游戏终于开始站出来,而且在市场当中占据着越来越重要的一席,这对过去还有未来中国网游市场的影响都会非常深远。

竺琦:谈到印象最深是刚看的一部电影,就是《阿凡达》很多人看了这部电影,有些人看完了决定辞职了,做不了视频动画这一行,我希望游戏圈也能够涌现出像《阿凡达》超一流的大作,不是让圈内人士看完了说不做了,而是更加有信心。

陈晓薇:如果要问我在2009年印象最深刻的事情,我们在2009年上线三款新游戏,就是九城自主研发的成果步入了正轨,我们的《名将三国》和大家见面了,有人说九城的春天到了吗?我们可以说我们在2009年为春天播下种子。

汪海兵:刚才主持人一问这个问题,2009年除了整个公司的成长之外,我想给我印象最深应该在12月中旬的时候,我们公司在北京一个小学3年级的班举行了“绿色安全”上网研讨的辩论会,三年级的孩子分成两波,一波人支持上网,一波人不支持,最后辩论结果就是不支持上网的孩子全部跑到支持上网的孩子那去了。在整个过程当中,给我印象真的是非常深刻,就是这些孩子应该说,当我走进校园的时候,好像第一次人生感觉到我是一个明星,他们都说我在《摩尔庄园》里面有名字的。这是让我有很深的印象和感触,就是关注中国儿童的健康,绿色上网是一件大有可为,也是应该全社会共同来承担的一件事情。

邹涛:我个人感受最深的就是《阿凡达》,我是1月3号看的,如果是2009年看的也不会排第一。我2009年看的新的东西有《成吉思汗》等,这些都是产业的新力量。

陈德文:2009年肯定是畅游的上市,我非常开心,可以让畅游站在国际的资本舞台上有一个新的起点,对于我个人来说,我们在上市的路演过程当中,三个高管的生日也是在飞机上过的,我第一次坐着私人包机,因为一天赶四个城市,所以普通航班不可能达到,谢谢!

刘伟:2009年我印象最深的是开幕式那一天,还有就是日全食那天发生的事我印象比较深。

王峰:都说游戏越来越难做,近几年所有媒体谈游戏市场竞争越来越激烈,但是到2009年证明了自己的判断,越来越多的成长型企业把产品做好之后浮出水面,就是好几款游戏都不错,我认为2009年这一年是非常不同于以前的几年,就是新的企业正在觉醒。

石海:对内来说创业版,对外来说《魔兽世界》。

朱威廉:对我印象最深的是我们在2009年积极准备各个产品上线的同时,我们差不多用了60天完成了网游里面的第三大单笔的募集,这个是对我们非常重要的,让我们有充足的弹药在2010年创造出非常好的成绩。

三网游公司畅谈《阿凡达》启示录

曲晓东:下面宣布一下,按照每一年高峰对话的惯例,现场的观众也可以参与讨论,大家把合适问题发到我手机上,我挑选其中合适的问题我在现场提问。13701264318—曲晓东。

刚才大家都提到《阿凡达》这部作品,我们中国的游戏界为什么没有像《阿凡达》一样的大作呢?能够让所有人非常震撼的感觉,让所有的人都心服口服,所有的人都交口称赞,中国的大作为什么没有产生?中国企业的弱点在哪里?这个问题我想问三个企业。第一个想问一下完美,因为完美在技术开发方面做的比较突出,请竺总回答这个问题。

竺琦:《阿凡达》的确是非常好的电影,我自己个人看完了之后也非常有震撼的感觉,单纯从技术角度来说,目前很多特效是一些企业能够实现的,大作不光包括技术实力,一个大作的积累是时间的磨炼,还有一个资金的投入,另外是不是能真正成为大作还需要得到市场的验证。就中国企业来说,我觉得随着最近这几年很多企业的努力,自身的开发实力都有了很大提高,资本层面上也做了很多的积累,但是有一点说在市场环境层面,中国的市场是一个高速发展,变化也很大的市场,在这样一个高速发展变化又大的市场当中,有没有企业能够安下心来,踏踏实实投入几年时间来开发一款产品,这个我想不光对企业是一个挑战,实际上对于市场给不给企业这样长的周期,以及这样的机会也是一个挑战。

所以在这几方面的基础上,中国企业我觉得如果能够有一个长期稳定的环境,作为一个开发公司的代表来说,我觉得应该有这个信心打造一款世界级的大作。

曲晓东:您觉得出这样一款产品的时间要几年?

竺琦:我个人感觉《阿凡达》实际一方面谈到技术实力,还有一些硬件的配置,这些东西一个是企业开发过程当中需要积累的,包括上线以后玩家能不能接受,我觉得打造这样一款产品以现在企业实力来看至少需要三年的时间。

曲晓东:下面想问一下盛大,因为盛大是中国游戏产业的领头羊之一,你们的大娱乐平台战略能够孵化出这样的大作吗?

凌海:谢谢主持人曲总,我刚才就在想提问题多少年。《阿凡达》做了12年,中国网游十年,实际上做一个减法还有两年,比竺总讲的还要少一年,大家看Mochi Media,大娱乐平台我们做了几年,我们不断孵化出一些产品,说实在有成功的也有不成功的,我们后面发现缺少一个东西,就是MOCHI,国际市场角度更好一些,更能让这个产业孵化平台的参与者获得更多的支持。所以Mochi Media并不是为了孵化出《阿凡达》这样的产品,而是为了细分市场,各种各样的用户都会喜欢《阿凡达》这款产品,都是总会找到一款适合的产品,所以我们在Mochi Media这个平台上面,我们有一个“22”合作计划,这个也是Mochi Media今年重要的战略,希望可以孵化出《阿凡达》这样的产品,但是不一样有《阿凡达》的震撼,有很多可以在国际化的舞台上面孵化出来。

曲晓东:我不知道理解对不对,中国网游做了十年,《阿凡达》做了12年,再有两年是不是盛大也可以出一款大作。

凌海:《阿凡达》从画面效果来看,如果做了12年,如果国内作出这样的3D效果是非常难的,每一个人看《阿凡达》不同,我看了很多网上的评论,他们说虚拟大于现实,很多老兵郁郁不得志,一个《阿凡达》外壳身高两米,可以翱翔,有健壮的躯体,而且有浪漫的爱情,所以现实的越来越少,虚拟社会当中越来越长,从这一点我相信用我们游戏产品丰富现实中间大家所带来不了的娱乐快感,从这一点在座各位已经作出很大的努力。

曲晓东:下面想问一下巨人的刘总,巨人是游戏产业的代表,曾经给我们带来过惊喜,也带来过革命性的改变,我们对巨人充满了期待,对这个问题您怎么看?

刘伟:《阿凡达》是我的秘书先去看,回来就问好看不好看。他说讲一个钉子户被强迁的故事,我回来就去看了,画面很震撼,画面美术也很震撼,但是我个人还是比较喜欢另外一类电影,我也记得我曾经看过《朗读者》,很多人应该看过,我看那个电影,我看两遍,花了几天时间琢磨这个电影,他和《泰坦尼克号》也有一点关系,两个是同一个女主角,那个电影更有内涵,让我更能够引起对人性的思考。所以回到游戏产业,我觉得《阿凡达》代表的是技术派,非常好的美术画面很震撼,但是网络游戏又是一个需要用户每天去上去互动、去玩的一个产品,光有这个我觉得是一方面,更重要的是,你的世界观、内涵怎么能够让用户长期的黏住用户,可以长期在这里互动。因为光是美术和技术长时间也会审美疲劳,如果一天365天天天让你看《阿凡达》,头晕也受不了。

原来石总说美术非常重要,更重要的是产品的策划,他才能够代表怎么样产品有长久的生命力,谢谢!

网游公司谈各自挑战

曲晓东:巨人总是在大家一片声音当中看到和别人不一样东西,刘总看到了不光是技术派,可能在内涵方面还是可以独辟蹊径的。

下面进入下一个问题想问一下畅游,昨天巨人刘总说过,有一个赢在巨人的计划已经有实体的项目了,盛大的“18”、“20”项目也很成功,现在已经是“22”计划了,畅游有一个“起跑计划”这个有什么收获没有?

陈德文:从我个人理解从“18”和“起跑计划”,都是通过最简单的网络优秀人才,然后组织这些人才把这部产品做起来,盛大的“18”计划是在有一个好的策划案,有一个好的产品基础。而“起跑计划”等到游戏快完成的时候,我们才能知道到底是不是跑,要符合我们的精品策略。所以从去年3月份左右推出这个“起跑计划”,到现在已经通过“起跑计划”获得五个游戏产品,今年有四个会公测,还有一个明年进行。好的已经被巨人和盛大挖走了,所以他们一上就是好几个。

曲晓东:下面一个问题问一下金山,2009年非常重要的事件,就是金山和盛大成立了合资公司,我想请金山的邹涛先生谈谈,为什么和盛大组建合资公司运营?

邹涛:我们两家合作,应该来讲是从2008年就开始了,其实合作是在2008年谈的,那一年开始我们就提出这么一个想法,我昨天讲的时候也谈过,金山是英雄主义很强的公司,我们当时在杀毒领域、办公领域做完了也是如此,天底下觉得没有什么事情我们做不到,所以我们2003年上的第一款产品《剑侠情缘》的时候,上来就是自己运营,但是六年下来了,我们终于不得不面对一个现实,就是人精力有限、能力有限,我叫做“根性”我今天的根就是做产品研发,运营不是不能做,但是有“根”是运营的公司会比我们做的更好,而且互联网本身就是合作。所以我们自然而然会想到,我们是不是寻找一家运营做的不错的公司,各自发挥各自的优势,这样共同去打天下。当然加上求总和陈总又是老乡,又是校友,所以两家在运营方面一直是领头羊,所以于公于私两家自然就走到了一起。

我们开过一次新闻发布会,我们说就当成一次相亲,不可能一上来就结婚,两个人走走感情才能融合。我觉得我们两个在接触过程当中双方非常满意,这句话不是瞎说的,是我们研发人员发自内心的声音,经过双方的交往,2009年双方感情进一步加深,共同发挥各自的优势,共同走好下一个十年。

曲晓东:去年九城面临很大的挑战,失去了很多现有的收入,现在处在创业期间,明年九城有没有什么大的惊喜让我们期待?

陈晓薇:九城现在最努力做的事情是加大我们自主研发方面的投入,我刚到九城自主研发人员只有100人,现在有400人,并且正在不断的扩充队伍。我们希望最终希望有一千人的规模,我们希望在国内一些成熟研发能力的团队,我们在成都、南京、杭州、深圳都投了一些团队,这是我们在做的最重要的事情,同时九城也不会放弃我们在运营方面的非常强大的优势,我想这些优势是多年的实践当中已经被证明的。也是九城的核心竞争力,我们也没有放弃代理,大家在墙上可以看见《三国群英传》的海报,这是现在九城做的最重要的事情。

曲晓东:下面一个问题问腾讯,腾讯给在座很多企业很大的压力,假如您是一个腾讯外的局外人,能不能给大家一点建议,怎样可以抗衡腾讯呢?

任宇昕:其实这个问题我经常自己也想,就是怎么样和腾讯在这个行业共同发展是最好的。我自己不代表其他公司的意见,我觉得最好的办法是说,因为这个行业过去大家都是单打独斗,现在有很多越来越多的整合,所以我觉得跟腾讯一起来合作,我们共同把这个市场一同做大,这个是对整个产业,对每家公司都是最好的事情。作为腾讯自己而言,其实过去也有很多很多的合作案例,包括最早从韩国和其他公司代理一些游戏,到后来在国内非常多的优秀开发商也建立了合作关系,我们和巨人在《绿色征途》上也开始一起运营,我们是以开放的态度欢迎和各行业的公司共同成长共同发展的,所以我想这个是我自己想的答案。

曲晓东:作为第三代网游的先锋,你们都和盛大和腾讯都进行过合作,你们看待这个问题?

王峰:首先我讲过很多次,就是我们把自己的竞争力首先放在产品上,我讲这个产品不仅仅是产品研发,也包括在用户体验,包括在整个运营的理解等等,包括在整个链条里面。昨天在跟一个朋友谈的时候,游戏公司其实需要两个比较重要的角色,一个其实是游戏的制作人,一个角色是游戏的出品人,这个出品人其实要把思想放到市场的需求里,放在用户体验里,甚至放到营销的理解上,也包括运营商的理解上,这个制作人应该把精力放在如何完成这一点,我发现一家好的公司会做的更好,其实你看这个行业每一年都有一批公司起来,有的公司已经走的越来越快,其实制作、出品、发行一个领域是链条,我们首先自己清楚,我们自己产品做不好,其实合作带来的收益是极为有限的。盛大在开放,腾讯在开放,不知道明天还有谁要开放,如果有的想和蓝港合作,我昨天晚上一看短信,《西游记》的冲值、人数都在涨,昨天吃饭的时候交谈的时候还表示愿意开放,蓝港自己的理解,作为第三代一定要建立自己的产品,我之所以说这点,这个水远远没有到干枯的时候,没有到投向让别人弄的时候。因为在这个问题上,我曾经打过比方,非常像电影的院线和制作的道理,我们虽然小,但是希望第一要把自己事情做好,只有把自己事情做好,才有机会在合作当中获得收益,如果2010年有这个机会,还希望和在座非常好的公司去合作。

朱威廉:我觉得很简单,暴雨是一家很小的公司,两年半时间成长起来非常不容易,我们必须要合作,盛大是我们的老东家,林海(音)也是积极的推动者,暴雨也不希望成为瘸子,我们在合作的同时依然有自己的发行渠道,我们的游戏可能会有一部分合作,但是前提是不是独家的,必须有独立的版本去运营。在这个环境当中,我们看到现在整合很多,盛大都已经有两家上市公司了,巨人的“18”计划、“赢在巨人”都已经推出来了,压力也是非常大。我觉得2010年比2009年不同的地方是竞争会非常残酷,对于中小型创新企业来说,这个成功率会打更多折扣。但是好处是有很多平台可以加入,有很多地方可以让你不用自己去冒险,不会亏的身无分文。

我还是推荐盛大“18”、“20”、“赢在巨人”都是不错的平台。我们暴雨思路也有一些转化,我们当时一直坚持自己走,不用更多的资金,但是现在看似是如果没有更大资金支持的话,压力会非常非常大,所以合作非常想跟腾讯谈,我觉得腾讯平台力量是都清楚的,我们跟九城、完美、畅游的交流,这样我们不至于被洗刷出去。

石海:被规在第三代有点惆怅,我们蜗牛应该属于第一代,第一代基本上都上市了,没上市的都死掉了。所以现在这两年比较好一点,所以被规在第三代,我最后一个发言也是这个意思。

其实我们跟腾讯合作也是比较偶然一个机会,蜗牛走了很多年以后,也一直在检讨和发现自己的问题,我们的产品应该说相对比较小众一些,在目前行业当中,确实做这种产品难度也比较大,跟腾讯合作以后,我们当时转变思路的想法,比如我们就是一个品牌,我们就是到南京路上做生意,不管是卖衣服还是卖鞋子的,这样用户流量会变得更有效。对于我们来讲酒香不怕巷子深,在街角旮旯做也是没有问题,我们也得拼命打广告拉过来,第一次来没有形成习惯以后也会走。我们觉得经过合作以后,应该说心态是非常开放的,我们很愿意和大品牌合作,昨天包括今天和畅游的陈总也在交流,就是以产品用户流失率、收益率都是产品必须要解决的问题,不解决这些问题摆在哪里交不起房租也是要赶紧走。

王峰:刚才各位在谈到第三代,其实我突然发现我需要解释一下,我作为当事人,第一代、第二代、第三代是孙子,但是这个词是我发明的,第三代定义是我当时给的,后来我发现大家比较认可,后来第三代就变成我们几个人了。第三代公司当时定义,第一代公司目标金山都算是最早做游戏的,但是没规在第一代,因为网络游戏第一代我的理解就是当年靠代理游戏起家的公司,盛大和九城都算。第二代大部分是软件公司,其实完美早期也是做软件,早期从软件公司,包括互联网转型进去,他们其实付出很大的代价。原来都是做软件的,做网游就发现一时半会儿找不到感觉,第二代是转型代。第三代朱威廉其实也算,还有好几家公司也很好,比如像麒麟写的宣传语,我们是第三代公司,所以第三代公司是什么呢?第三代公司是那些从大的企业有过工作背景的人,在近三四年涌现出来的,他们对市场不断扩展机会上把握机会,所以这批人创办了一些公司,我管他们叫第三代,所以石海真的不算第三代。

曲晓东:其实第几代不重要,最重要的是做出好的产品,我们不要拘泥于一个第几代。但是这个问题并没有得到非常好的解答,只不过我们提出这个问题,大家找到可以像腾讯这样,这么有资源,这么有实力的公司,找到共赢的方法。

淘米做的《摩尔庄园》非常成功,应该说淘米是开辟了新的空间和用户群,避免游戏企业在同一条路上恶性化、同质化的竞争,我们独辟蹊径。昨天和寇司长也聊了几句,但是就是说,还有什么样类似于这样的空间没有被很好的开发出来,儿童游戏只是一个方面,其实我们讨论互联网有蓝海市场等等,肯定这么庞大用户群还有很多非主流,请汪总谈一谈。

汪海兵:中国所有的后来的创业者想到我要创业,就是假如腾讯做这个事怎么办?我还有一个比较特殊的身份,因为我是从腾讯出来的。所以我回答这个问题,根据我自己发自内心认为,这个问题有两句话解决。第一句话就是一定能够相信自己你比腾讯还更关注用户价值,如果你觉得相信自己能做到这一点,你可能有机会,我觉得这是非常重要的。

第二点策略就是尽可能的避开正面的锋芒,这个也是指导着我在做事情的大原则,因为我们做事实际上就是这两方面,我相信到目前为止我比腾讯更懂孩子,更懂儿童的心,更懂儿童的用户价值。我同时也相信,至少在过去这两年,腾讯还是没有太多的精力关注这个细分的领域,这是我对这个问题的理解。

再回答刚才主持人说的问题,因为我经常发自内心说,中国快四亿的网民,其实真正的核心主流玩家只有20%,还剩下80%都是非主流,我就很想问,比如我们的陈总、刘总、像他们很难找到在现在市场上有一款非常适合他们的游戏。再比如说岳父、岳母都是网民,但是很想玩,但是我也没办法推荐现在的某些产品,所以我觉得在我们的身边去看看,无论是用年龄、性别、职业,还有中国很特殊的城市、农村的属性来划分,我们可以很快找到,还有很多细分空白的市场,所以这是我的一点想法。

曲晓东:按照市场划分有七个维度,所以汪总谈了一条细分市场的路。当然细分市场也要看细分市场有没有含金量,所以这也是每一个企业考虑的问题。昨天汪总第一句话就是不同意王峰的观点,今天你有什么回应吗?

王峰:其实刚才我听到海兵讲《摩尔庄园》的时候,把整个公司的用户定位真是深受启发,我是非常同意他的观点,MMO和大型网游市场,我们做的都是主流的公司,我们要挤进这个市场获得空间,一定要有很深的对玩家的体验的认识,其实很多玩家玩游戏的时候玩不下去往往来自于稀奇古怪的创新,这种未必是有营养的东西。我经常招聘一些好的制作人和策划沟通,我说你玩的游戏有哪些?我非常在意他们玩的游戏,他们说那些游戏都是垃圾,我的创新不一样。但是你知不知道别人做成什么,我们判断大型MMO能不能成的时候,这几年越来越证明这个观点,越是对前人认识越清楚,对前面价值更清楚的越能成功。汪海兵在另外一个领域真是让我很钦佩,我们真的要反思一下,是不是要在这个市场挤。我们挤的时候恐怕就要提升自己的竞争力,这个就是我刚才的观点,要对过去的经验,尊重他、认识他,第一个就是继承性,在学习当中去继承。第二在批判当中创新,只有我们对他的系统结构很清楚以后,才知道原来还有这样和那样的不足,原来还可以在创新改良做的更好,这是我谈的系统结构上的问题。

第二个问题创新还有很多局部性的创新,渐进式的成长当中,我们发现对经验理解越来越好,我们就会有局部性的创新,甚至认为自己能力更强的时候,我们认为猛的2.0的升级,我们彻底就打过了,所以我们有一个虔诚的心去尊重,从西方大的MMO定义的来看,其实是非常值得我们认真消化的,再在自身的文化,以及对中国市场理解的基础上再去完善,我谈的观点不是否定创新,就是怎么去学习,怎么去继承,怎么去批判,怎么去创新。

曲晓东:刚才王峰讲的非常重要一点,我们对于腾讯在市场做的非常好的公司,其实不能一味的指责,他们成功也没有靠国家垄断,而是靠市场的竞争自己做的比较好地方,首先要学习他,要欣赏,要了解,要尊重。同时自己要去创新,这个创新要做到自己的就是目标竞争对手不如你了解的,或者可能不会全力以赴做的细分市场,那样一个东西可能对他有一个门槛,所以像淘米这样的方式,像王峰理解的方式会给很多企业很多启发。

下面进入下一个问题……(未完待续)